人力資源戰(zhàn)略:全局·開放·唯才適用

解讀:以開放的心態(tài),把人才作為一種戰(zhàn)略資源,把人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和任用進(jìn)行宏觀的、全局性構(gòu)想與安排,不拘一格,唯才適用。以公司的整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)。

 

績效原則:數(shù)據(jù)決定業(yè)績、創(chuàng)新決定價(jià)值、作用決定地位、貢獻(xiàn)決定薪酬

解讀:以數(shù)據(jù)衡量業(yè)績,確保評(píng)價(jià)客觀公正;以創(chuàng)新體現(xiàn)價(jià)值,鼓勵(lì)員工突破進(jìn)取;以作用判定地位,依據(jù)個(gè)人影響力和貢獻(xiàn)賦予相應(yīng)角色;以貢獻(xiàn)確定薪酬,保障付出與回報(bào)成正比。確保績效評(píng)估的公平性和透明性,旨在激發(fā)員工潛力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

 

人才標(biāo)準(zhǔn):想干事、會(huì)干事、干成事的合適人選

解讀:讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有平臺(tái),干成事的人有位置。想干事,是不懈追求、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),是將理想化為現(xiàn)實(shí)的謀劃、求索和動(dòng)力。公司通過提供展示機(jī)會(huì),從而發(fā)現(xiàn)品德高尚、能力出眾的優(yōu)秀人才,把他們用在最適合的崗位上,讓他們的智慧和才華得到充分發(fā)揮展現(xiàn)。對(duì)于能夠干成事,取得成績的人給予尊重、褒獎(jiǎng)、重用、提拔,并通過他們的示范和引導(dǎo)作用,使越來越多的人將關(guān)注力用到努力干事上來。


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